M-72 Agenda 2030: Herramientas para la integración e implementación de los Objetivos de Desarrollo Sostenible en la estrategia empresarial

- Entender el marco de desarrollo de los ODS y la Agenda 2030.
- Identificar, analizar y construir oportunidades de alineación e integración de los ODS en la estrategia y modelo de negocio de organizaciones de cualquier tipo, tamaño y actividad.
- Analizar los distintos elementos y herramientas a considerar para alinear los ODS con la estrategia empresarial, con la ayuda de casos prácticos y ejercicios.
- Definir el modelo de gestión de AENOR de contribución, profundizando en los requisitos del sistema de gestión basado en los ODS para organizaciones comprometidas con la sostenibilidad.
- Conocer las claves para la integración de la Agenda 2030, a través de un proceso de análisis, priorización, medición y comunicación de los ODS a los diferentes grupos de interés.
- Fortalecer la integración de los ODS en el reporting corporativo.

1. Agenda 2030: Hoja de ruta hacia el Desarrollo Sostenible
1.1. Sostenibilidad y ODS como oportunidad empresarial
1.2. Agenda 2030: Marco teórico e internacional. Guías
2. Alineación de los ODS con la estrategia empresarial. Integración e implementación
2.1. Diagnóstico inicial, análisis interno y externo
2.2. Evaluación de las capacidades, oportunidades y retos
2.3. La importancia de involucrar a los grupos de interés
2.4. Mapeo de los ODS frente a la cadena de valor
2.5. Priorización. Análisis de materialidad de ODS. Ejercicio práctico
2.6. Directrices estratégicas. Plan de acción
2.7. Medición de avances y logros. Indicadores
3. Modelo AENOR de contribución
3.1. Introducción al modelo de sistema de gestión sostenible basado en ODS
3.2. Soluciones temáticas ya existentes (igualdad, cambio climático, eficiencia energética, economía circular, ...)
3.3. Posibles enfoques: estrategia empresarial y proyectos
3.4. Valoración de la contribución a los ODS
3.5. Relación con la gestión de la sostenibilidad: Modelo IQNet SR10, ISO 26000

4. Integración de los ODS en el reporting corporativo
4.1 Alcance y modelo de reporting de Información No Financiera
4.2 Correlación entre ODS y GRI Standards
4.3 Definición de la estructura y contenidos
4.4 Medición y análisis
4.5 Informar, integrar e implementar el cambio
4.6 La importancia de la comunicación
5. De la teoría a la práctica. Casos prácticos

2 días 14 horas De 9.00 a 18.00 horas
Fechas: 17/05/2021 - 18/05/2021

Incluye la documentación del alumno, cafés, almuerzos y certificado.
Curso bonificable.

- Entender el marco de desarrollo de los ODS y la Agenda 2030.
- Identificar, analizar y construir oportunidades de alineación e integración de los ODS en la estrategia y modelo de negocio de organizaciones de cualquier tipo, tamaño y actividad.
- Analizar los distintos elementos y herramientas a considerar para alinear los ODS con la estrategia empresarial, con la ayuda de casos prácticos y ejercicios.
- Definir el modelo de gestión de AENOR de contribución, profundizando en los requisitos del sistema de gestión basado en los ODS para organizaciones comprometidas con la sostenibilidad.
- Conocer las claves para la integración de la Agenda 2030, a través de un proceso de análisis, priorización, medición y comunicación de los ODS a los diferentes grupos de interés.
- Fortalecer la integración de los ODS en el reporting corporativo.

1. Agenda 2030: Hoja de ruta hacia el Desarrollo Sostenible
1.1. Sostenibilidad y ODS como oportunidad empresarial
1.2. Agenda 2030: Marco teórico e internacional. Guías
2. Alineación de los ODS con la estrategia empresarial. Integración e implementación
2.1. Diagnóstico inicial, análisis interno y externo
2.2. Evaluación de las capacidades, oportunidades y retos
2.3. La importancia de involucrar a los grupos de interés
2.4. Mapeo de los ODS frente a la cadena de valor
2.5. Priorización. Análisis de materialidad de ODS. Ejercicio práctico
2.6. Directrices estratégicas. Plan de acción
2.7. Medición de avances y logros. Indicadores
3. Modelo AENOR de contribución
3.1. Introducción al modelo de sistema de gestión sostenible basado en ODS
3.2. Soluciones temáticas ya existentes (igualdad, cambio climático, eficiencia energética, economía circular, ...)
3.3. Posibles enfoques: estrategia empresarial y proyectos
3.4. Valoración de la contribución a los ODS
3.5. Relación con la gestión de la sostenibilidad: Modelo IQNet SR10, ISO 26000

4. Integración de los ODS en el reporting corporativo
4.1 Alcance y modelo de reporting de Información No Financiera
4.2 Correlación entre ODS y GRI Standards
4.3 Definición de la estructura y contenidos
4.4 Medición y análisis
4.5 Informar, integrar e implementar el cambio
4.6 La importancia de la comunicación
5. De la teoría a la práctica. Casos prácticos

2 días 14 horas De 9.00 a 18.00 horas
Fechas: 23/06/2021 - 24/06/2021

Incluye la documentación del alumno, cafés, almuerzos y certificado.
Curso bonificable.

- Entender el marco de desarrollo de los ODS y la Agenda 2030.
- Identificar, analizar y construir oportunidades de alineación e integración de los ODS en la estrategia y modelo de negocio de organizaciones de cualquier tipo, tamaño y actividad.
- Analizar los distintos elementos y herramientas a considerar para alinear los ODS con la estrategia empresarial, con la ayuda de casos prácticos y ejercicios.
- Definir el modelo de gestión de AENOR de contribución, profundizando en los requisitos del sistema de gestión basado en los ODS para organizaciones comprometidas con la sostenibilidad.
- Conocer las claves para la integración de la Agenda 2030, a través de un proceso de análisis, priorización, medición y comunicación de los ODS a los diferentes grupos de interés.
- Fortalecer la integración de los ODS en el reporting corporativo.

1. Agenda 2030: Hoja de ruta hacia el Desarrollo Sostenible
1.1. Sostenibilidad y ODS como oportunidad empresarial
1.2. Agenda 2030: Marco teórico e internacional. Guías
2. Alineación de los ODS con la estrategia empresarial. Integración e implementación
2.1. Diagnóstico inicial, análisis interno y externo
2.2. Evaluación de las capacidades, oportunidades y retos
2.3. La importancia de involucrar a los grupos de interés
2.4. Mapeo de los ODS frente a la cadena de valor
2.5. Priorización. Análisis de materialidad de ODS. Ejercicio práctico
2.6. Directrices estratégicas. Plan de acción
2.7. Medición de avances y logros. Indicadores
3. Modelo AENOR de contribución
3.1. Introducción al modelo de sistema de gestión sostenible basado en ODS
3.2. Soluciones temáticas ya existentes (igualdad, cambio climático, eficiencia energética, economía circular, ...)
3.3. Posibles enfoques: estrategia empresarial y proyectos
3.4. Valoración de la contribución a los ODS
3.5. Relación con la gestión de la sostenibilidad: Modelo IQNet SR10, ISO 26000

4. Integración de los ODS en el reporting corporativo
4.1 Alcance y modelo de reporting de Información No Financiera
4.2 Correlación entre ODS y GRI Standards
4.3 Definición de la estructura y contenidos
4.4 Medición y análisis
4.5 Informar, integrar e implementar el cambio
4.6 La importancia de la comunicación
5. De la teoría a la práctica. Casos prácticos

2 días 14 horas De 9.00 a 18.00 horas
Fechas: 13/10/2021 - 14/10/2021

Incluye la documentación del alumno, cafés, almuerzos y certificado.
Curso bonificable.

- Entender el marco de desarrollo de los ODS y la Agenda 2030.
- Identificar, analizar y construir oportunidades de alineación e integración de los ODS en la estrategia y modelo de negocio de organizaciones de cualquier tipo, tamaño y actividad.
- Analizar los distintos elementos y herramientas a considerar para alinear los ODS con la estrategia empresarial, con la ayuda de casos prácticos y ejercicios.
- Definir el modelo de gestión de AENOR de contribución, profundizando en los requisitos del sistema de gestión basado en los ODS para organizaciones comprometidas con la sostenibilidad.
- Conocer las claves para la integración de la Agenda 2030, a través de un proceso de análisis, priorización, medición y comunicación de los ODS a los diferentes grupos de interés.
- Fortalecer la integración de los ODS en el reporting corporativo.

1. Agenda 2030: Hoja de ruta hacia el Desarrollo Sostenible
1.1. Sostenibilidad y ODS como oportunidad empresarial
1.2. Agenda 2030: Marco teórico e internacional. Guías
2. Alineación de los ODS con la estrategia empresarial. Integración e implementación
2.1. Diagnóstico inicial, análisis interno y externo
2.2. Evaluación de las capacidades, oportunidades y retos
2.3. La importancia de involucrar a los grupos de interés
2.4. Mapeo de los ODS frente a la cadena de valor
2.5. Priorización. Análisis de materialidad de ODS. Ejercicio práctico
2.6. Directrices estratégicas. Plan de acción
2.7. Medición de avances y logros. Indicadores
3. Modelo AENOR de contribución
3.1. Introducción al modelo de sistema de gestión sostenible basado en ODS
3.2. Soluciones temáticas ya existentes (igualdad, cambio climático, eficiencia energética, economía circular, ...)
3.3. Posibles enfoques: estrategia empresarial y proyectos
3.4. Valoración de la contribución a los ODS
3.5. Relación con la gestión de la sostenibilidad: Modelo IQNet SR10, ISO 26000

4. Integración de los ODS en el reporting corporativo
4.1 Alcance y modelo de reporting de Información No Financiera
4.2 Correlación entre ODS y GRI Standards
4.3 Definición de la estructura y contenidos
4.4 Medición y análisis
4.5 Informar, integrar e implementar el cambio
4.6 La importancia de la comunicación
5. De la teoría a la práctica. Casos prácticos

2 días 14 horas De 9.00 a 18.00 horas
Fechas: 25/10/2021 - 26/10/2021

Incluye la documentación del alumno, cafés, almuerzos y certificado.
Curso bonificable.

- Entender el marco de desarrollo de los ODS y la Agenda 2030.
- Identificar, analizar y construir oportunidades de alineación e integración de los ODS en la estrategia y modelo de negocio de organizaciones de cualquier tipo, tamaño y actividad.
- Analizar los distintos elementos y herramientas a considerar para alinear los ODS con la estrategia empresarial, con la ayuda de casos prácticos y ejercicios.
- Definir el modelo de gestión de AENOR de contribución, profundizando en los requisitos del sistema de gestión basado en los ODS para organizaciones comprometidas con la sostenibilidad.
- Conocer las claves para la integración de la Agenda 2030, a través de un proceso de análisis, priorización, medición y comunicación de los ODS a los diferentes grupos de interés.
- Fortalecer la integración de los ODS en el reporting corporativo.

1. Agenda 2030: Hoja de ruta hacia el Desarrollo Sostenible
1.1. Sostenibilidad y ODS como oportunidad empresarial
1.2. Agenda 2030: Marco teórico e internacional. Guías
2. Alineación de los ODS con la estrategia empresarial. Integración e implementación
2.1. Diagnóstico inicial, análisis interno y externo
2.2. Evaluación de las capacidades, oportunidades y retos
2.3. La importancia de involucrar a los grupos de interés
2.4. Mapeo de los ODS frente a la cadena de valor
2.5. Priorización. Análisis de materialidad de ODS. Ejercicio práctico
2.6. Directrices estratégicas. Plan de acción
2.7. Medición de avances y logros. Indicadores
3. Modelo AENOR de contribución
3.1. Introducción al modelo de sistema de gestión sostenible basado en ODS
3.2. Soluciones temáticas ya existentes (igualdad, cambio climático, eficiencia energética, economía circular, ...)
3.3. Posibles enfoques: estrategia empresarial y proyectos
3.4. Valoración de la contribución a los ODS
3.5. Relación con la gestión de la sostenibilidad: Modelo IQNet SR10, ISO 26000

4. Integración de los ODS en el reporting corporativo
4.1 Alcance y modelo de reporting de Información No Financiera
4.2 Correlación entre ODS y GRI Standards
4.3 Definición de la estructura y contenidos
4.4 Medición y análisis
4.5 Informar, integrar e implementar el cambio
4.6 La importancia de la comunicación
5. De la teoría a la práctica. Casos prácticos

2 días 14 horas De 9:00 a 17:30
Fechas: 19/04/2021 - 20/04/2021

La matrícula del curso incluye la documentación para el alumno, las tasas de examen y el diploma de aprovechamiento.Curso bonificable. ¡Consúltanos!

- Entender el marco de desarrollo de los ODS y la Agenda 2030.
- Identificar, analizar y construir oportunidades de alineación e integración de los ODS en la estrategia y modelo de negocio de organizaciones de cualquier tipo, tamaño y actividad.
- Analizar los distintos elementos y herramientas a considerar para alinear los ODS con la estrategia empresarial, con la ayuda de casos prácticos y ejercicios.
- Definir el modelo de gestión de AENOR de contribución, profundizando en los requisitos del sistema de gestión basado en los ODS para organizaciones comprometidas con la sostenibilidad.
- Conocer las claves para la integración de la Agenda 2030, a través de un proceso de análisis, priorización, medición y comunicación de los ODS a los diferentes grupos de interés.
- Fortalecer la integración de los ODS en el reporting corporativo.

1. Agenda 2030: Hoja de ruta hacia el Desarrollo Sostenible
1.1. Sostenibilidad y ODS como oportunidad empresarial
1.2. Agenda 2030: Marco teórico e internacional. Guías
2. Alineación de los ODS con la estrategia empresarial. Integración e implementación
2.1. Diagnóstico inicial, análisis interno y externo
2.2. Evaluación de las capacidades, oportunidades y retos
2.3. La importancia de involucrar a los grupos de interés
2.4. Mapeo de los ODS frente a la cadena de valor
2.5. Priorización. Análisis de materialidad de ODS. Ejercicio práctico
2.6. Directrices estratégicas. Plan de acción
2.7. Medición de avances y logros. Indicadores
3. Modelo AENOR de contribución
3.1. Introducción al modelo de sistema de gestión sostenible basado en ODS
3.2. Soluciones temáticas ya existentes (igualdad, cambio climático, eficiencia energética, economía circular, ...)
3.3. Posibles enfoques: estrategia empresarial y proyectos
3.4. Valoración de la contribución a los ODS
3.5. Relación con la gestión de la sostenibilidad: Modelo IQNet SR10, ISO 26000

4. Integración de los ODS en el reporting corporativo
4.1 Alcance y modelo de reporting de Información No Financiera
4.2 Correlación entre ODS y GRI Standards
4.3 Definición de la estructura y contenidos
4.4 Medición y análisis
4.5 Informar, integrar e implementar el cambio
4.6 La importancia de la comunicación
5. De la teoría a la práctica. Casos prácticos

2 días 14 horas De 9:00 a 17:30
Fechas: 22/11/2021 - 23/11/2021

La matrícula del curso incluye la documentación para el alumno, las tasas de examen y el diploma de aprovechamiento.Curso bonificable. ¡Consúltanos!